Notre ambition est audacieuse : être une entreprise régénérative d’ici 2050. Nous voulons aller au-delà de ne plus causer aucun dégât aux personnes et à la planète. Nous voulons avoir un effet positif net, avec des impacts réparateurs et régénérateurs.

Cela est bien loin de l’approche conventionnelle qui consiste à faire un peu moins de mal chaque année, sans le contexte d’objectifs à plus long terme alignés sur la planète, et implique un véritable changement radical : transformer notre impact plutôt que d’apporter des améliorations progressives.

Cela signifie transformer et mesurer notre succès en termes d’impact sur les personnes et la planète. Cela signifie que nous sommes sur la bonne voie pour arrêter activement - et, à terme, inverser - tout préjudice social et environnemental associé à notre activité et à nos chaînes d’approvisionnement. Et cela signifie qu’il faut de plus en plus veiller à ce que nous et les autres adoptions des pratiques régénératives. 

Nous avons fondé notre approche sur le fait que des affaires saines, une société saine et une planète prospère sont interdépendantes, et que l’héritage de la colonisation continue d’être à l’origine des injustices sociales, économiques et environnementales actuelles. Ce faisant, notre stratégie s’aligne sur les principes des Limites planétaires et de l’Économie du donut.

Pour y parvenir, nous avons restructuré notre approche de l’impact - ainsi que notre stratégie elle-même - en neuf domaines d’impact clés :

1. Climat - Réduire les émissions et aller au-delà de la neutralité carbone.
2. Eau - Protéger et reconstituer les sources d’eau.
3. Environnement local - Améliorer la biodiversité et les écosystèmes naturels.
4. Produits - Créer des designs entièrement circulaires et durables.
5. Déchets et pollution - Éliminer les déchets de nos sites et de nos activités.
6. Employés - Créer des lieux de travail inclusifs où tous les employés s’épanouissent.
7. Chaînes d’approvisionnement - Construire des réseaux d’approvisionnement transparents, éthiques et équitables.
8. Voix de la marque - Utiliser notre plateforme pour inspirer un changement positif.
9. Finance - Aligner les investissements et les impôts sur nos objectifs de régénération.

Nous intégrons cette stratégie dans tout ce que nous faisons : comment nous fabriquons nos produits, travaillons avec nos partenaires et impliquons nos équipes et notre communauté. Notre statut de société certifiée B Corp nous aidera également à rester sur la bonne voie, en soutenant la mise en place de contrôles internes et d’une gouvernance appropriés.

La crise climatique est urgente, et les entreprises comme la nôtre ont la responsabilité d’agir rapidement.

En 2023, nous avons mesuré l’intégralité de notre empreinte de gaz à effet de serre (GES) avec plus de précision que jamais. Nos données de référence sur les émissions nous aident à fixer des objectifs de réduction clairs et fondés sur des données scientifiques.

Nous avons également commencé à effectuer des analyses du cycle de vie (ACV) de produits clés afin de comprendre leurs émissions de GES sur l’ensemble de leur cycle de vie et leurs impacts environnementaux plus larges. 

Nous nous sommes également engagés à éliminer 818 tonnes de CO2e par le biais d’un portefeuille de projets, notamment le biochar, le captage direct de l’air, le boisement et l’amélioration de l’altération des roches, tous conçus pour stocker le carbone pendant plus de 500 ans.

Nous travaillons actuellement à la finalisation et à la mise en œuvre de nos plans « net zéro » et nous soumettons des objectifs scientifiques de réduction de nos émissions de gaz à effet de serre de portée 1, 2 et 3 pour validation par l’initiative « Science Based Targets » (SBTi).

[Lire la répartition complète de notre empreinte carbone dans le rapport d’impact].