La nostra ambizione è audace: diventare un'azienda rigenerativa entro il 2050. Vogliamo andare oltre il semplice principio del "non arrecare danni" alle persone e al pianeta – vogliamo generare un impatto netto positivo, con benefici di ripristino e rigenerazione.
Questo è un approccio ben lontano da quello convenzionale, basato sul fare "un po' meno danni" ogni anno senza la prospettiva di obiettivi a lungo termine in armonia con il pianeta; comporta una vera e propria svolta: trasformare il nostro impatto anziché apportare semplici miglioramenti marginali.
Significa trasformare e misurare il nostro successo in base all'impatto che generiamo sulle persone e sul pianeta. Significa che stiamo intraprendendo un percorso volto a fermare attivamente – e, col tempo, ad invertire – qualsiasi danno sociale e ambientale legato alle nostre attività e alle nostre catene di fornitura. E significa garantire sempre di più che noi e gli altri adottiamo pratiche rigenerative.
Abbiamo basato il nostro approccio sulla consapevolezza che un'economia solida, una società sana e un pianeta fiorente sono interdipendenti, e che l'eredità del colonialismo continua ad alimentare le attuali ingiustizie sociali, economiche e ambientali. In quest'ottica, la nostra strategia è allineata ai principi dei Limiti Planetari (Planetary Boundaries) e dell'Economia della Ciambella (Doughnut Economics).
Per raggiungere questo obiettivo, abbiamo ristrutturato il nostro approccio all'impatto – oltre alla nostra strategia stessa – in nove aree chiave:
- Clima – Ridurre le emissioni e andare oltre il net zero.
- Acqua – Proteggere e ripristinare le risorse idriche.
- Ambiente locale – Valorizzare la biodiversità e gli ecosistemi naturali.
- Prodotti – Creare prodotti basati su un design sostenibile e completamente circolare.
- Rifiuti e inquinamento – Eliminare i rifiuti dalle nostre sedi e dalle nostre attività operativi.
- Persone – Creare ambienti di lavoro inclusivi in cui tutti i dipendenti possano prosperare.
- Catene di fornitura – Costruire reti di fornitura trasparenti, etiche ed eque.
- Voce del brand – Utilizzare la nostra piattaforma per ispirare un cambiamento positivo.
- Finanza – Allineare investimenti e imposte ai nostri obiettivi rigenerativi.
Nel 2025 abbiamo completato un'analisi di doppia materialità (Double Materiality Assessment) per stabilire dove concentrare prioritariamente la nostra attenzione. Guidati da queste evidenze, il nostro lavoro per il futuro prossimo si concentra su Clima, Prodotti, Catene di fornitura e Persone – le aree in cui abbiamo le maggiori opportunità di generare progressi significativi.
